死亡之旅（摘要）

死亡之旅即为那些时间要求提高50％，预算减少50％，人员减少50%，功能增加50％的项目。按常规来说根本达不成目标的项目
小型的项目成功的概率最大，大型项目就是真的死亡之旅了。

产生的原因：人人都是傻瓜。只是在不同的时间对不同的事物成为傻瓜。
不要对项目做出乐观的估计。
刚刚起步的公司容易换海军陆战队综合症

成为死亡之旅的原因并不在于技术，而在于荒谬的进度。

项目就像场婚姻，开始时，我们通常天真而充满希望。但随着现实的慢慢介入，我们不得不重新调整自己对这种关系的期望.

以为无比的自信，死亡之旅项目团队才能够完成传统项目团队无能为力的任务。
年轻人不会放弃的乐观，精力以及专注于某一问题的能力。。。还有他们的天真。。。

向团队授权。

加入死亡之旅，要在其中一个方面（功能，成本，时间）上有机动性。并承认是死亡之旅。

没有爬过富士山的人是傻瓜，爬过两次富士山的人更傻。