成为一个管理者应注意5点

1。不要老说一个人或者一个部门工作有问题。经常说出问题正是因为那个部门或那个人经常干事。
没有干事就不会有错误。
2。重视自己的部下，不管他们做的怎么样。他们都在努力。
3。鼓励周围的人多提意见，不过意见有没有用处，都会给部门带来好处。
4。和部下多交流，没有交流思想就不能流通。没有人理解自己，自己的任务就能很好的完成。
5。不要让部下们干连自己都不愿意干的事。

一个好的团队，需要全体人员的配合。不是志同道合的人，就不该加入到团队中来。没有共同的目标，什么事情都会受到阻碍。当团队中出现可以依赖的人的时候，就是团队开始
有凝聚力的时候了。把工作拆分，然后交给可靠的人来做，将节省自己很多时间。