成为一个管理者应注意5点

  1. 不要老说一个人或者一个部门工作有问题。经常说出问题正是因为那个部门或那个人经常干事。没有干事就不会有错误。
  2. 重视自己的部下,不管他们做的怎么样。他们都在努力。
  3. 鼓励周围的人多提意见,不过意见有没有用处,都会给部门带来好处。
  4. 和部下多交流,没有交流思想就不能流通。没有人理解自己,自己的任务就能很好的完成。
  5. 不要让部下们干连自己都不愿意干的事。

一个好的团队,需要全体人员的配合。不是志同道合的人,就不该加入到团队中来。没有共同的目标,什么事情都会受到阻碍。当团队中出现可以依赖的人的时候,就是团队开始
有凝聚力的时候了。把工作拆分,然后交给可靠的人来做,将节省自己很多时间。